Van onbekende route naar de juiste plek

Waarom lukt het soms niet om de juiste mensen te vinden, terwijl ze er wél zijn? Voor IT-Councelor lag het antwoord niet in nóg een vacature of nóg een recruitmenttraject, maar in een andere blik op talent. Via Werkcentrum Holland Rijnland kwam het bedrijf in aanraking met een doelgroep die het zelf nog niet in beeld had. Wat begon als een verkennend gesprek, groeide uit tot een concrete match en een plek binnen het bedrijf. Die plek werd ingevuld door Vedat.

Tien maanden later werkt Vedat als architect binnen IT-Councelor. Op zijn niveau, in een rol die past bij zijn ervaring en ambities. Inmiddels heeft Vedat zijn tweede jaarcontract binnengesleept. Een mooie erkenning van zijn kwaliteiten en ontwikkeling. Zijn verhaal laat zien wat er mogelijk wordt als werkgevers, gemeente en partners van het Werkcentrum Holland Rijnland samen optrekken en net iets verder kijken dan de gebruikelijke routes.

Niet zomaar een consultant

IT-Councelor helpt organisaties met digitalisering, IT-strategie en transformaties. Het bedrijf werkt voor zowel kleine als grote organisaties en begeleidt trajecten die vaak langdurig en ingrijpend zijn. Dat vraagt om mensen die niet alleen inhoudelijk sterk zijn, maar ook kunnen meedenken, schakelen en overzicht houden. Juist daar ligt de uitdaging. Volgens Natasja zit het niet alleen in het vinden van mensen, maar vooral in het vinden van de juiste mensen. Mensen die passen bij hoe het bedrijf werkt. “DNA is bijna nog belangrijker dan je opleiding” zegt ze. De klik moet er zijn. De manier van denken en samenwerken moet kloppen. En juist dat maakt de zoektocht lastig. Want de juiste mensen liggen niet voor het oprapen. Toen via Werkcentrum Holland Rijnland een andere route in beeld kwam, ontstond er ruimte om breder te kijken. Niet alleen naar wie er actief op zoek is, maar ook naar talent dat minder zichtbaar is, maar wel degelijk aanwezig.

Een nieuwe ingang via Werkcentrum Holland Rijnland

Voor IT-Councelor was de wereld van statushouders en nieuwkomers in eerste instantie nog onbekend terrein. Zoals voor veel werkgevers eigenlijk. Je hoort er wel over, maar weet vaak niet precies hoe het werkt. Wat betekent het in de praktijk? Mogen mensen werken? Welke begeleiding is er? Hoe loopt zo’n proces via de gemeente?

Werkcentrum Holland Rijnland speelde hierin een belangrijke rol door die wereld inzichtelijk te maken en het proces te begeleiden. Niet door het ingewikkeld te maken, maar juist door het concreet en werkbaar te houden. Samen met Ithaka, dat gespecialiseerd is in het begeleiden van hoogopgeleide nieuwkomers naar werk, werd gekeken naar mogelijke matches. Vanuit de inhoud, maar ook vanuit de vraag: waar zou iemand echt tot zijn recht komen?

De zoektocht van Vedat

Zo kwam Vedat in beeld. Hij komt uit Turkije en woont inmiddels zeven jaar in Nederland. Vanaf het begin was hij erop gericht om zijn plek te vinden op de Nederlandse arbeidsmarkt. Hij volgde taalcursussen, nam deel aan programma’s via de Universiteit Leiden en behaalde certificaten in cloud en informatievoorziening om zijn kennis actueel te houden. Hij werkte al eerder in Nederland voor verschillende bedrijven en projecten. Toch bleef zijn belangrijkste doel hetzelfde: werken als architect, op het niveau waarvoor hij is opgeleid.

Die stap bleek niet vanzelfsprekend. Zoals bij veel nieuwkomers met een sterke achtergrond, zat de uitdaging niet in motivatie of kennis, maar in het vinden van de juiste aansluiting. Er werd veel gesolliciteerd, maar dat leidde niet automatisch tot de juiste plek. Via Ithaka werd zijn profiel scherper in beeld gebracht en werd gekeken waar zijn kansen lagen. Niet alleen op papier, maar juist ook in de praktijk.

Een open manier van kennismaken

Wat voor IT-Councelor het verschil maakte, was de manier waarop de kennismaking verliep. In plaats van een strak afgebakend recruitmentproces ontstond er een open gesprek. Kandidaten werden voorgesteld met het idee dat ze mogelijk zouden passen, zonder dat alles al vastlag. Dat gaf ruimte om echt te kijken. “Het voelde heel ongedwongen,” zegt Natasja – mede-eigenaar. “Als het niet paste, was dat ook prima. Maar je kon wel echt kijken of er iets passends tussen zat.” Vedat maakte daarin meteen een sterke indruk. Hij kwam over als netjes, gemotiveerd en gedreven. Iemand die het graag goed wil doen en bereid is om daarvoor te investeren.

Artikel gaat verder onder de foto.

De stap naar binnen

Vedat doorliep bij IT-Councelor twee gesprekken en kon daarna starten. In de basis verliep het sollicitatieproces niet anders dan bij andere medewerkers. Zoals Natasja het zelf zegt: “Het is hem wel of het is hem niet.” Wat wél anders was, zat vooral in de voorbereiding. In aanloop naar de gesprekken was er meer afstemming over waar je als werkgever op moet letten en hoe het proces werkt rondom deze doelgroep. Dat gaf houvast in een traject dat voor IT-Councelor nieuw was. Ithaka bleef gedurende dit proces betrokken in de begeleiding van Vedat en kende hem al langer. Daardoor kon er niet alleen op basis van zijn cv worden gekeken, maar ook op hoe hij werkt, hoe hij zich ontwikkelt en wat hij nodig heeft om goed tot zijn recht te komen. Die combinatie van een regulier sollicitatieproces en extra begeleiding eromheen zorgde ervoor dat de stap naar binnen voor beide kanten goed voelde.

Groeien in werk en taal

Inmiddels werkt Vedat tien maanden bij IT-Councelor als architect. Vanaf het begin gaf hij aan dat hij zich wilde ontwikkelen richting Enterprise Architecture. Daar kreeg hij ook de ruimte voor. Hij volgde een opleiding bij Capgemini en behaalde certificaten met hoge scores. Dat laat volgens Natasja zien hoe serieus hij zijn ontwikkeling neemt. Daarnaast werkt hij aan zijn Nederlandse taalvaardigheid. Hij volgt lessen via de Universiteit Leiden en het bedrijf denkt actief mee in hoe dat te combineren is met werk. Er is flexibiliteit in werktijden en ruimte om te studeren. Voor Vedat voelt dat als een omgeving waarin hij zich kan blijven ontwikkelen. Niet alleen inhoudelijk, maar ook als onderdeel van het team.

Wat vraagt het van een werkgever?

Een traject als dit vraagt wel iets. Volgens Natasja moet je bereid zijn om in het begin meer te investeren. Nieuwe medewerkers hebben tijd nodig om hun weg te vinden, zeker in een nieuwe omgeving en taal. IT-Councelor heeft daarin bewust stappen gezet. Met meer aandacht voor onboarding, regelmatige gesprekken en een buddy die Vedat inhoudelijk begeleidt. “Je moet iemand in het begin wat meer meenemen,” zegt ze. “Maar je krijgt er ook iemand voor terug die écht gemotiveerd is en wil groeien.”

Een waardevolle stap voor beide kanten

Wat deze samenwerking laat zien, is dat er meer mogelijk is dan je misschien denkt. Door samen te werken en gebruik te maken van de ondersteuning die er is, ontstaat er ruimte voor duurzame matches. Voor IT-Councelor heeft dat geleid tot een collega die past binnen het team en zich snel ontwikkelt. Voor Vedat betekende het de kans om weer op zijn eigen niveau aan het werk te gaan. Voor Werkcentrum Holland Rijnland laat dit verhaal zien hoe belangrijk het is om werkgevers en talent met elkaar te verbinden en daarin actief te begeleiden. Juist door die samenwerking wordt zichtbaar wat er mogelijk is. En voor andere werkgevers ligt daar misschien wel de belangrijkste les: het talent is er al. Je hoeft het alleen op een andere manier te leren zien.